(永新集團訊   通訊員楊號）2014年4月11日下午，永新集團在公司九樓多功能廳召開了廠務公開大會。會議由集團黨委書記付淑麗主持。集團領導班子成員，中層以上管理人員各單位工段長、班組長、職工代表、黨員代表共180余人參加了大會。

會上，與會人員認真聽取了集團董事、總會計師郭虎成通報的一季度經濟運行情況說明；集團董事、副總經理文立新通報集團項目建設情況（含集團總部及隴神戎發、永新管業項目）說明；集團董事、副總經理羅志河介紹2014年度績效考核辦法及安全工作考核辦法并通報一季度績效、安全工作考核結果；集團董事、副總經理張京保通報2014年度職工工資調整情況、三屆二次職代會期間職工合理化建議征集情況、職工經濟適用房建設、住房公積金貸款及提取等職工關心問題；集團黨委副書記、紀委書記成炳彥通報黨的群眾路線教育實踐活動開展情況。
　　集團董事長康海軍在會上做了重要講話。對今年一季度經濟運行情況及今后采取的主要措施和辦法作了安排。他說，從集團總體來看，一季度全集團的各項工作總體還是不錯。主要體現在：一是銷售成本同比下降；二是項目建設工作持續有序推進；三是安全生產態勢平穩；四是目標任務分解及責任書簽訂落地。五是黨的群眾路線教育實踐活動穩步推進。從經濟活動分析的各項數據來看，集團及各子公司還存在以下幾個方面的問題：一是資金緊缺的問題依然存在；二是對宏觀經濟的把握不夠，對原材料價格的變化趨勢缺乏計劃性和預見性，各子公司存貨資金占用大，應收賬款持續居高不下，公司資金流動性差；三是現場管理和基礎管理不到位，在責任到位、制度完善、檢查常態、細節關注等方面還存在一定的問題及不足；四是市場開拓力度不足，自主市場開發力度不夠，緊跟市場盯項目跟單沒有落實到位；五是新產品市場推廣滯后，未切實發揮技術支援市場作用�？刀�要求對存在的不足和問題必須高度重視，在今后的工作中要作為重點工作來抓�？刀�事長針對后三季度要緊緊抓住的幾個關鍵性工作強調幾點意見。一要強化績效考核，切實落實各級干部的經營責任。二要強化資金管理，控制經營風險。三要強化項目建設，確保項目早見效益。四要強化綜合管理水平，促進企業管理上水平。為抓好以上各項工作，在今后的工作和發展中，必須妥善處理好以下九個方面的關系，才能使企業健康快速發展。一是處理好改革與發展的關系。二是處理好政策與產業發展的關系。三是處理好互保共建與市場拓展的關系。四是處理好營銷創新與企業發展的關系。五是處理好項目建設和產業升級的關系。六是處理好業績增加與職工收入的關系。七是處理好當前利益和企業可持續發展的關系。八是處理好管理者與員工的關系。九是處理好群眾路線教育實踐活動與生產經營的關系。
　　集團黨委書記付淑麗在廠務公開大會上做了總結講話。付書記強調要處理好康董提出的九個方面的關系，必須統一大家思想，提振工作狀態。一是要認清形勢，完成全年目標任務，做到工效掛鉤，提升公司可持續發展戰略。二是要高度重視安全生產，安全是對企業最大的尊重與保障。三是要認真開展好黨的群眾路線主題教育活動，做好“反四風”工作，提升干部作風建設。完成規定動作，使教育實踐活動產生好的效果。四是要認真答復和落實好職工合理化建議。五是要及時抓好生產經營各項工作的落實，對工作做到心中有數，高標準嚴要求，確保全年生產經營目標的完成。